亚洲最大起重机租赁商达丰控股保留现金抗危机

       金融海啸以排山倒海之势席卷全球，如何才能转危为安？

    亚洲的最大起重机租赁商达丰控股（Tat Hong）总裁黄山忠的秘诀只有短短10个字：留得青山在、不怕没柴烧。

    达丰控股自创立来共经历了三轮危机：左旋肉碱祛痘产品哪种好男士面膜推荐减肥食谱大全1985年的区域电子业危机（Pan electric crisis）、1997年亚洲金融风暴和由次贷引发的全球经济危机，前两轮危机都是使集团成长茁壮的动力。

    黄山忠回忆，在80年代中期第一次危机，达丰只是个年收入3000万元、员工20人的小公司，唯一的办法就是节省成本：“董事们勒紧裤带、大砍交通和娱乐预算，我担任工程师的月薪从1600元减半到800元。还好负债程度也不高，变卖一些资产就还清了。”

    1998年亚洲金融危机爆发时，达丰已发展成一个年收入达2亿元、资产值1亿元的500人企业，净负债对资产比率（net gearing）显著提升到0.94倍，面对极大的现金流威胁。